فایل دانلودی حاوی یک فایل پاورپوینتی قابل ویرایش میباشد.
فهرست مطالب فایل دانلودی:
برون سپاری
پیتر دراکر
پیشینه برون سپاری
برون سپاري استراتژيک چيست ؟
برون سپاري استراتژيک
مزایا
انواع برون سپاری
نكات اصولي در يك برون سپاري موفق و كارا
مشکلات
نكات اصولي در يك برون سپاري موفق و كارا
تفاوت پيمانكاري با برونسپاري
دلايل تغييرات ساختاري سازمان ها
برون سپاري ابزار تغيير ساختاري سازمان ها
دلایل استفاده از برون سپاری
دلايل عدم برون سپاري
سطوح برون سپاري
سئوالات اساسي در برونسپاري
برون سپاری به صورت رویکردی فرایندی
چرخه حیات برون سپاری
تصمیم به برونسپاری و انتخاب استراتژی برونسپاری
شناسایی، ارزیابی و انتخاب تأمین کننده
مذاکره و مدیریت قرارداد
شروع پروژه و مدیریت روابط
استمرار، اصلاح یا خاتمه قرارداد
قسمتی از متن
برون سپاری
فرهنگ تخصصي برون سپاري در تعريف اين واژه گفته است:
«برون سپاري عبارتست از واگذاري تمام يا بخشي از مسئوليت انجام يك وظيفه سازماني مشخص به يك فرد، گروه يا سازمان تخصصي تا ضمن كاهش هزينه ها امكان تحقق كيفيت هاي برتر نيز فراهم گردد.»
«كوهن و يانگ» نيز در كتاب معروف خود تحت عنوان «چابكي»( Agility ) يا چالاكي سازماني نيز برون سپاري را به عنوان استراتژي ضروري و اثربخشي حفظ و توسعه حيات سازماني از طريق يافتن عوامل اجرايي ذيصلاح و توانمند برون سازماني و واگذار نمودن وظايف غيراصلي به آنها تعريف نموده و شرط اصلي موفقيت برون سپاري را هماهنگي آن با ساير استراتژي هاي سازمان و مخصوصاً استراتژي هاي توسعه منابع انساني به شمار آورده اند.
گرچه در برخي تعاريف «برون سپاري» مترادف با عقد قرارداد با كارگزاران بيروني براي انجام برخي وظايف سازماني در نظر گرفته مي شود ولي از نظر «جوديت هال» قرارداد به عنوان يك الگوي كسب و كار عبارت است از بكارگيري عوامل بيروني براي انجام يك پروژه خاص كه به عنوان يك «رويداد تك نوبتي» يا يك فرآيندي كه تنها براي يك بار انجام دادن، تنظيم و منعقد مي گردد. در حاليكه برون سپاري شامل واگذاري و..........