فایل دانلودی حاوی یک فایل پاورپوینتی قابل ویرایش میباشد.

فهرست مطالب فایل دانلودی:

اهداف دوره:

1. آشنايي با مفاهيم اصولي5s
2.   آشنايي با مراحل اجرائي5s

درك فلسفه وجودي 5S

شكل گيري 5S

 5S  و يا آراستگي محيط كار

5Sاز بعد نظري و عملي

5sدر تمامي سطوح قابل اجراست

انواع محيط كار

اهداف اجراي 5S

مزاياي پياده سازي 5S

معرفي اصطلاحات

• (SEIRI)

•  نظم و ترتيب (SEITON)

•  پاكيزه سازي (SEISO)

•  استاندارد سازي (SEIKETSU)

•  نگهداري و انظباط (SHITSUKE)

5Sوچرخه PDCA

تفكر بهبود مداوم

طرح روند عمليات

نمودار جريان اجراي سيستم 5S در سازمان

مميزي 5S

ارزيابي محيط كار

بهبود مستمر فرآيند5S

نگهداري و تداوم عمليات5S

نمونه‌اي  از يك خط مشي نظام آراستگي محيط كار

جايگاه 5S در سيستم مديريت كيفيت

جايگاه 5S در مدلهاي كيفيت و بهره وري

جايگاه 5S در استاندارد ISO 14000 و OHSAS 18000

قسمتی از متن

درك فلسفه وجودي 5S

اغلب افراد جامعه ما فكر مي‌كنند كه خانه داري و ساماندهي محيط خانه بايد توسط خانم خانه و نظافت و ساماندهي محيط كار توسط خدمتكار و نظافتچي انجام پذيرد.

اين تفكر واقعيتي در فرهنگ كاري ماست،يعني باورهايي داريم كه مانع بهره وري است.

شكل گيري 5S

سيستمي تحت عنوان 5S براي اولين بار بعد از جنگ جهاني دوم، در ژاپن شكل گرفت. ژاپني ها با الگوبرداري از برخي صنايع آمريكايي و اروپائي، و پس از توسعه و سيستماتيك نمودن آن، اين سيستم را ارائه نمودند.

الگوهاي اوليه اي كه مورد استفاده ژاپني ها قرار گرفت شامل سه دسته از صنايع امريكايي و اروپايي، مي باشد. دسته اول، صنايعي مي باشند كه رعايت بهداشت، تميزي و نظم از زيرساختهاي اساسي آن مي باشد، مانند: صنايع بهداشتي و دارويي يا صنايع ميكروالكترونيك كه عموماً نيازمند محيطي تحت عنوان «اتاق تميز» يا «Clean Room» مي باشند.

دسته دوم، سازمانهاي خدماتي مانند هتل ها، سوپر ماركت ها، كتابخانه‌ها و مراكز تفريحي را در برمي گيرد.حساسيت بالاي مشتريان اينگونه از سازمانها به تميزي، نظم و سرعت پاسخگويي به خواسته هايشان، موجب مي شود كه اين سازمانها براي بقاء و رقابت، ناچار باشند كه اصول خاصي را رعايت نمايند.

دسته سوم ، شامل سازمان    و...........