مدیریت ریسک : فرایند کاربرد سیستماتیک سیاستها و خط مشی ها، رویه ها و روشهای مدیریتی برای تحلیل، ارزشیابی و کنترل ریسکها را مدیریت ریسک می گویند .
این کتاب به بررسی موارد متعدد ریسک می پردازد .

در بُرشی از کتاب ” مبانی مدیریت ریسک ” می خوانیم :

مراحل انجام HAZOP
تعیین حوزه و وسعت کار و هدف مطالعه
انتخاب تیم و رهبری آن
جمع آوری اطلاعات
تعیین اهداف

تعیین گره مطالعاتی
انتخاب کلمات کلیدی
اجرایHAZOP و تجزیه و تحلیل نتایج آنها
پیگیری اجرای توصیه های و پیشنهادات ارئه شده برای کنترل خطرات

مستند سازی نتایج
تکمیل گزارش
پیگیری
وظایف رهبر تیم

رهبر تیم باید مستقل باشد مثلا هیچ مسئولیتی در فراین و عملیات نداشته باشد و ظایف زیر را عهده
دار است

تعیین دامنه و اهداف انالیز
انتخاب اعضای تیم HAZOP
طراحی و تدارک مطالعه
ریاست جلسات HAZOP

 هدایت بحث جلسات با کمک کلمات کلیدی
 پیگیری موصوعات بر اساس دستور جلسه
تهیه برگه کاری HAZOP
ثبت بحثهای انجام شده در کمیته HAZOP
تهیه پیش نویس گزارش

 Be active! Everybody’s contribution is important
 Be to the point. Avoid endless discussion of details
 Be critical in a positive way – not negative, but constructive
 Be responsible. He who knows should let the others know

… در جای دیگری از این کتاب آمده :

مزایای FTA

۱) این روش کمکی است به منظور شناسایی مخاطرات در سیستمهای پیچیده
۲) از این روش میتوان برای تجزیه و تحلیل خطاهای انسان و تجهیزات استفاده کرد.
۳) این روش وسیله ای است که تمرکز روی یک عیب را همزمان (بدون از دست دادن تصویر و نمای کلی خطرات ) انجام میدهد.

۴) این روش چشم اندازی را ایجاد می کند که نشان میدهد معایب چگونه میتوانند منتج به عواقب جدیتر و خطرناکتر شوند.
۵) این روش کمی و کیفی است..