کتاب استخدام بهترین ها ، ۵۰ نکته کلیدی جهت راهنمایی مدیران تقدیم علاقمندان می شود .
از متن کتاب :
– مدیران موفق به کارمندان جدید به عنوان سرمایه گذاری نگاه می کنند که با گذشت زمان برای سازمان بازده مالی دارند .
– شرکت هایی از خوب به عالی رسیده اند که منابع انسانی شایسته داشته اند و این منابع انسانی از درون سازمان رشد کرده اند .
– قبل از تصمیم به استخدام ابتدا باید بررسی کنید که آیا نیازی به جذب نیروی جدید است یا خیر ؟ همان قدر که کمبود نیرو به شما آسیب می زند ، منابع انسانی بیش از حد نیز باعث نارضایتی ، درگیری و هزینه های مالی می شود .
– از استخدام غیر ضروری پرهیز کنید .
– زمانی که برای استخدام اقدام می کنید باید وظایف شغل مورد نظر را به خوبی بدانید .
– فرد باید دارای اخلاق مناسب ، هوش کافی و انرژی لازم باشد .
– بدون شک اخلاق افراد ، اولین شرط الزم در پروسه استخدام است .
– اگر سمت شغل مورد نظر روتین است باید فردی را استخدام کنید که صبور باشد .
– در نظر داشته باشید که مهارت و دانش قابل آموزش است ولی ویژگی های شخصیتی افراد مانند تعهد ، صداقت و ضریب هوشی را نمی توان تغییر داد .
– یادتان باشد شخصیت انسان خیلی سخت تغییر می کند . ایجاد تغییر در فردی که پرخاشگر است بسیار کار دشواری است .
– برای تنظیم آگهی استخدام بهترین ها وقت کافی بگذارید .
– اگر شما کسب و کار کوچکی دارید و برای فرآیند جذب خود واحد مستقل و تخصصی ندارید باید بهترین کارکنان خود را مسئول این کار کنید .
– با بررسی رزومه ها می توانید افرادی را شناسایی کنید که تخصص شان نزدیک به کار شرکت شماست .
– شما نباید اجازه دهید که خستگی مانع بررسی دقیق رزومه ها شود .
– نگذارید رزومه فرد ، شما را مدیریت کند . مسائل استراتژیک سازمان شما با هر سازمان دیگری متفاوت است .
– سعی کنید یک زمان کوتاه را برای مصاحبه انتخاب کنید .