نگاه هوشمندانه از نظر من، نگاه از زوایای مختلف به یک مسئله است. یک بیزینس جدید، حواشی زیادی دارد و بیشتر به نگاه هوشمندانه نیاز دارد.

در این کتاب، مسائل مختلفی که در راه‌اندازی یک بیزینس استارت آپ باید در نظر بگیرید، بیان شده است.

قبل از اینکه به این مسائل بپردازیم، به دو موضوع مهم اشاره می‌کنیم؛ اول اینکه واقعا چقدر علاقه و انگیزه برای راه‌اندازی بیزنس دارید و دوم اینکه، چقدر دانش و اطلاعات درباره نوع بیزینس مدنظرتان دارید.

بعد از اینکه پاسخ دقیق این دو سوال را به خودتون دادید، زوایای مختلف راه‌اندازی بیزنس را ببینید، به آن‌ها فکر کنید و برنامه خود را در هر مورد، بنویسید.

در منتخبی از کتاب ” بیزنس استارت آپ ” می خوانیم :

یک نکته اساسی در راه اندازی بیزنس، استراتژی استخدام کارمندان است. این بحث در هر شغلی وجود داردکه چه نوع افرادی را استخدام کنید و در چه زمانی اینکار را انجام بدهید.

توجه کنید که دانش وتجربه افرادی که قصد دارید استخدام کنید، با کاری که شما برای آنها درنظر گرفته اید،تناسب داشته باشد.
مشخص کنید تا زمانی که بیزنس شما به سوددهی برسد، چطور می خواهید حقوق آنها را تأمین کنید؟

به چند روش می توانید دستمزد کارکنان را در نظر بگیرید:

دربرآورد هزینه ها و نوشتن بیزنس پلن ، حقوق کارکنان به مدت ۱ سال را به عنوان هزینه ثابت درنظر بگیرید.
روش دوم اینکه کارکنان در ازای کاری که انجام می دهند، مقدار مشخصی از سهام استارت آپ را دریافت کنند.
روش بعدی این است که با افراد توافق کنید که تا زمان رسیدن به سود دهی در کنار شما باشند.