در کتاب ” توانمندسازی منابع انسانی ” به ۵۰ نکته کلیدی پرداخته شده .
از متن کتاب :
۱۹ – توانمند سازی با تغییر در باورها ، افکار و طرز تلقی های کارکنان شروع می شود .
۲۰ – مدیریت منابع انسانی سازمان ، منابع انسانی را در امور سازمان مشارکت داده و با آنان ارتباط برقرار می کند و با طراحی ، مدیریت و بهبود نظام ترغیب و تشویق ، ضمن هم سو کردن مهارت ها و دانش منابع انسانی با هدف های سازمان ، در آنان احساس تعهد و مسئولیت پذیری را برای دست یابی به آن هدف ها بر می انگیزاند .

۲۱ – دلایل و الزامات توانمندسازی عبارتند از : افزایش رقابت جهانی ، ضرورت انعطاف پذیری سازمان ها ، اثرات تغییرات فن آوری بر محیط کار ، موفقیت برنامه های مدیریت کیفیت فراگیر ، نیاز به کارکنان با مهارت بالا ، ضرورت پاسخگویی سریع به نیازهای مشتریان ، تقاضا برای ارتقای کیفیت ، ضرورت توجه به بهره وری سازمان ها با در نظر گرفتن نقش سرمایه انسانی به عنوان یکی از عوامل استراتژیک در سازمان .

۲۲ – با نفوذترین رهبران عالی از یک ویژگی بارز برخوردارند و آن این است که در دیگران احساس توانمندی ایجاد می کنند .

۲۳ – سازمان ها از طریق ایجاد سهم بیشتری از مهارت های منابع انسانی مورد نیاز برای کسب برتری نسبت به رقبا ، می توانند از نیروی انسانی به عنوان عاملی استراتژیک استفاده کنند .

۲۴ – کارکنان باید احساس کنند که آزادی عمل و استقلال در انجام فعالیت ها را دارند .

۲۵ – منابع انسانی توانمند در موقعیت های مبهم دارای ابتکار عمل هستند
۲۶ – منابع انسانی توانمند قادرند در موقعیت های مهم فرصت ها را تشخیص دهند .

۲۷ – منابع انسانی توانمند احساس می کنند که خودشان قادرند درباره چگونگی انجام وظایف شان تصمیم گیری کنند .