این تحقیق با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است و همچنین آماده پرینت می باشد

خلاصه و فهرست کلی:

پروژه هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) ، بودجه بندی بر مبنای فعالیت  (ABB) ومدیریت بر مبنای فعالیت  (ABM)

        هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)

        بودجه بندی بر مبنای فعالیت  (ABB)

        مدیریت بر مبنای فعالیت  (ABM)

        تعريف ABC

        تاريخچه ABC

        ABC چيست ؟

        آيا ABC يک روش ارزيابی موجودی کالا است؟

        هزينه يابی سفارش کار و هزينه يابی فرايند

        هزينه هاي ثابت و متغير در ABC چگونه هستند؟

        ABC چگونه هزينه هاي ثابت و متغير را در بر مي گيرد؟

        ABC و تخصيص هزينه سربار

        روشهاي تخصيص هزينه سربار در روش سنتی و تخصيص كلي سربار

        گردآوري و تخصيص هزينه ها برحسب دواير

        روشهاي تخصيص هزينه سربار در روش

        اصول و مباني ABC و تعريف فعاليت

        روشهاي شناسايي و طبقه بندي فعاليتها:

        توجه به نمودار سازماني و نمودار فرايندها

        شناسايي و طبقه بندي فعاليتهاي همگن

        توجه به سلسله مراتب ABC و سلسله مراتب ABC

        تعيين محرك هزينه ها و تعريف محرك هزينه

        موارد مهم در انتخاب محركهاي هزينه: ميزان همبستگي و هزينه اندازه گيري

        آثار رفتاري و پيش فرضهای اجرای ABC

        محصولات تفاوت زيادی با هم داشته باشند.

        تنوع محصولات توليد شده بالا باشد

        هزينه های سربار , مبالغ قابل توجهی را تشکيل دهد و اين مبالغ سير صعودی داشته باشد.

        قيمت فروش بر اساس بازار تعيين می شود.

        دانش فنی توليد بالا باشد

        چهار گام در طراحی ABC

        تشخيص و معرفی فعاليتهای اصلی يک شرکت

        تعيين محرکهای اوليه و ثانويه برای اين فعاليتها

        ادغام فعاليتها در يک مخزن هزينه مشابه

        گزينش محرکهای فعاليت برای نشان دادن هر هزينه

        مدلهاي سيستم ABC : مدل دو بعدي و مدل اوليه

        كاربرد و مزاياي مدل اوليه ABC

        كاربرد در تصميم گيريهاي استراتژيك

        تجزيه و تحليل هزينه ها و سودآوري خدمات

        بهبود فعاليتهاي سازماني و مديريت و اداره كردن فعاليتها

        تعيين اولويت براي كاهش هزينه ها

        نارساييهاي مدل اوليه ABC و تك كاربردي بودن آْن

        مدل دو بعدي و هدف مدل دو بعدي

        اطلاعات بدست آمده از مدل دو بعدي

        مراحل هفتگانه پياده سازی ABC و برنامه ريزی پروژه

        تعيين منابع مالی و عملياتی و تعريف فعاليتها و فرايندها

        توسعه طرح مفهومی مدل هزينه

        سنجش اعتبار و پايايی مدل هزينه  و تدارک اطلاعات جديد

         اطمينان از به روز بودن نظام انتخابی

        مراحل بکارگيری ABC و مكانيزم اجرايي سيستم ABC

        ABC و تخصيص منابع و کسب انگيزش بيشتر

        محاسبه سود و ارزيابی دارائيها

        تعيين بها يا تنظيم صورت وضعيت

        مراحل تخصيص هزينه مبتنی بر ABC

        مزايای سيستم ABC  و محدوديتهای روش ABC و معايب سيستم ABC

        بودجه بندي بر مبناي فعاليت و تعاريف و کارکردها

        ويژگيهاي  ABB و هدف اصلی ABB چيست

        مراحل بودجه بندی بر مبنای فعاليت :

         ۱- برآورد تعداد محصول نهايی ( توليد و فروش برای دوره بعد)

        2- پيش بينی ميزان تقاضای فعاليتها در درون سازمان

        3- محاسبه منابع مورد تقاضا برای فعاليتهای پيش بينی شده

        4- تعيين عرضه واقعی منابع

        5- تعيين ظرفيت منابع

        تفاوت ABB با بودجه بندي سنتي

        تفاوت ABB و ABC و رابطه ABB و ABC

        مديريت بر مبناي فعاليت و اهداف مديريت بر مبنای فعاليت

        مدل مديريت بر مبنای فعاليت و وظايف مديريت بر مبنای فعاليت

        شرايط ايجاد يک سيستم حامی ABM

        مراحل هشتگانه ABM و  تعريف دامنه پروژه

         شناسايی فعاليتها, منابع و شاخص های ستاده  و تحليل جريان عملياتی فرايند

        جمع آوری داده ها و شناسايی نقش های رابط ميان داده ها

         ارزش گذاری و اعتبار دادن به مدل

        تعبير و تفسير اطلاعات جديد و اجرا

        دلايل به کارگيری ABM و اصول اساسی ساختار ABM

        ويژگی های ABM در تعامل با ABC

        مقايسه ABM و ABC تلفيق ABM و ABC

        نتيجه گيري  و منابع

شامل دو فایل :

ورد (word) - تعداد صفحات : 22 صفحه

پاورپوینت (power point) - تعداد اسلاید : 70 اسلاید